馬克思在《資本論》中說：一旦有適當的利潤，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證被到處使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。

　　 就目前口罩機市場行情來說，它儼然已成為了印鈔機的第二象征，其利潤早已在市場哄抬、炒作的推波助瀾下遠超300%，因此誘發的這場資本逐利戰也是意料之中。

　　 尖銳的供求矛盾

　　 隨著疫情的全球蔓延，太平洋證券預估，行業內2-3個月內會有近萬臺口罩機需求。

　　 而原有的口罩機生產商，一方面要承接政府指定的訂單，一方面又要滿足自身老客戶的需求，一時無法抽身應對市場上大量的急單。特殊時期，一大批自動化設備制造商轉行如雨后春筍般涌現了。

　　 根據天眼查數據，2020年以來，中國經營范圍內新增口罩機等關鍵詞的企業數量共達到10581家。也就是說，平均每天約有182家企業跨界生產抗疫物資。從行業分布來看，跨界企業大約45%集中在批發和零售業。此外也有政業、娛樂業等行業的身影，幾乎是行行參與，更有一些街邊小店，在自家后院參與到口罩機生產大軍中。

　　 口罩機市場的多米諾骨牌效應

　　 物以稀為貴，這是亙古不變的真理，何況是疫情中物資短缺的特殊時期。在這場由需求暴增引發的口罩機市場多米諾骨牌效應中，倒下的第一張牌就是口罩機價格。在目前的市場行情下，口罩機從幾十萬到上百萬已經是屢見不鮮了。讓人更沒有想到的是，居然有人以競拍的方式決定最終客戶，價高者得。

　　 據華商報消息，某家口罩機的經營企業因為口罩機數量有限，采用內部競價的方式售賣設備，內部競價區間在100萬至190萬不等，對于已經簽訂合同的企業，如果不接受漲價，一律做退款處理，最后有一位客戶迫于無奈以160萬競標成功。

　　 供應商違約、客戶被跳單的現象充斥著整個行業

　　 訂單接到手軟，生產問題旋即而來。大量自動化設備制造商轉行的出現，一定程度上緩和了尖銳的供需矛盾，但由于魚龍混雜，也埋下了很多的“坑“。

　　 口罩機從技術屬性角度來說，是一種自動化控制裝置。通過氣動、伺服電機、步進電機、普通電機控制以及位置控制等多項自動化控制技術來實現口罩的壓合、裁剪、反轉、焊接、包裝等工藝，最終實現成品口罩的生產。

　　 不少企業在轉產前，都先入為主地低估了口罩生產的技術含量，加上自身缺乏行業經驗，設備生產并沒有像預想中的那般順利。部分企業因而轉向從網上購買圖紙組裝出貨，如此生產出來的口罩機設備，質量可想而知。

　　 根據深圳醫協提供的一組數據顯示：市面上主流的口罩機，一小時的節拍是6000只，舊機型一小時的節拍是3600-4000只。但很多轉產的制造商遠遠達不到這個要求。不少拿到設備的客戶表示，能夠流暢運作的機器并不多，幾乎都有大大小小的問題，不是這里卡住就是那里卡住，一個小時出個幾百個就不錯了。效率低下還不算最壞的，更要命的是，有些口罩機拖到客戶現場，壓根不轉。

　　 而有的客戶則在等待漫長的設備交期過程中，熬到“人比黃花瘦”。由于口罩機配件缺貨，人員復工、訂單量過大等問題，口罩機設備廠家的交期變得不確定。

　　 2月29日，許多人和車團團圍住了贏合科技的廠區大門。來者都是贏合科技的客戶，其中絕大多數都是第一次涉足這個產業。他們交了定金，將廠房做了潔凈處理，儲存了熔噴布，只等口罩機一到便可開工生產口罩。然而臨近交期，供應商卻一拖再拖，客戶們的耐心很快被消磨殆盡。心急如焚之下，便團團圍住了贏合科技的廠區，試圖“搶出”一些設備來，而贏合科技絕不是個例。

　　 從艱辛下單、等到交期到收貨，眼看“萬里長征”總算要到頭了，客戶卻被難在了調試這最后一步上。生產口罩機需要三個階段，一是零配件生產、二是裝配、三是設備調試。不少口罩機專業設備制造商因此頻頻接到調機請求，但實際問題是，每家客戶的設備不同，半路接手調試設備是一個非常大的工程，而專業廠商囿于自身實際情況，很難滿足市場的需求。

　　 口罩機終將回歸價值規律

　　 口罩機市場亂象叢生，頗具諷刺意味的是，不少等著口罩機生產口罩的企業最終只能將自己手中儲存的熔噴布賣掉來挽回部分損失。

　　 無論是口罩還是口罩機市場，看起來是一塊大肥肉，但不是誰都能吃得到。這里面有從業十幾年的業內人士，他們才是真正的玩家。開發一條無故障的生產線，成本雖然不算太高，但對于小企業來說失敗了就是元氣大傷，甚至動搖根本。此次跨界生產的比亞迪、富士康、中石化等，雖然跨界但他們資本充足，并且各自本身就有滿足口罩生產條件的專業技術人員及無菌產房。

　　 疫情過后，市場將會重新回歸到理性的軌道，現在所謂的“印鈔機”最終也會遵循市場價值規律，到那時又有多少企業會屹立不倒呢?